印刷厂如何做好生产管理

年后员工离职对很多印刷企业来说是习以为常的事情，尤其是*工作人员的流失率较为严重。但是招聘、培养新人企业要花费很多人力和物力，可能会造成产品次品率上升，工期不能正常完成等问题，从而影响到客户的消费体验。这个时候，作为车间主任所肩负的责任非常重要，要组织全车间的员工以高效的工作方式按时保质完成印刷任务。

谈到对员工的管理，每个人的理解不尽相同，但有一点是相同的，那就是只要在员工的管理上能够对车间的工作有促进，适合印刷厂的发展就是可行的。印刷家今天来与大家谈谈怎样才能让员工更好地为印刷厂工作，怎样较大限度地发挥员工的潜能，实现员工的价值。

印刷厂车间主任应具备的基本素质1爱岗敬业车间主任必须热爱自己从事的职业，珍惜自己的岗位工作，不仅为赚钱养家，更为实现个人价值。2综合素质高车间生产任务紧张忙碌，人员众多，还要同各个相关科室车间进行紧密联系，所以要求车间主任具有较高的组织能力和沟通能力。对内，车间主任需要把任务分到各个班组，把不同特点、特长的人分到不同的岗位，在不同的时段印刷各种报纸，这需要其具有良好的组织能力。如果要求这么多人按时完成印刷任务，车间主任要带领车间人员严格执行厂规厂纪、车间岗位职责、印刷质量标准，严格按照工艺流程等，并保持电话畅通。同时，建立微信群，及时让所有人员知晓任务、命令、要求等。对外，车间主任与相关科室车间应进行良好沟通。比如，与厂办沟通人事管理方面的事务；和设备科沟通机器的供应；和材料科沟通耗材的供应使用；和质检科沟通印刷质量业务等。3技术能力和学习能力过硬车间主任是生产车间的一面旗帜，必须要有精湛的技术能力和强大的学习能力。印刷是一门学问，不能盲目胡来。技术不断更新，机器不断升级，如果不及时更新掌握新知识，就会被市场淘汰。遇到新的印刷问题，深厚的知识技术储备和强大的学习能力是基础，车间主任具备这些能力，很多问题就能迎刃而解。做好车间的人员管理1抓好人才培训和教育当下，企业想要购买设备非常容易，只要有资金即可，但想要拥有一名优秀员工，非一日之功。